2023年7月29日，特阀江苏春辉书院迎来了首次培训学习研讨会!非常精彩，非常顺利，非常成功!这预示着特阀江苏春辉书院，必将创造累累硕果。
生产管理事无巨细，包罗万象，但总有一些基本要件是至关重要的。比如5S管理是所有管理的基础工程，比如安全管理又是重中之重，假如某种重大安全事故发生一次，就足以令某些资产荡然无存。
6S管理
春辉书院特意邀请了陈志广教练，专门为加工中心的伙伴们开展了6S管理的培训学习研讨会，效果良好。
陈志广教练拥有较为丰富的职业履历，岗位工作实力较为雄厚，赋有锐气和计划性，是春辉书院教练团队中的重要成员。
陈教练首先带领大家回顾了5S管理，引入了6S管理话题：6S是什么?如何推进6S管理?
6S管理是在5S(整理、整顿、清扫、清洁、素养)的基础上加入安全。6S管理始于大扫除，止于标准化，它易学难做，是需要持之以恒的精神力量。它主要是针对生产现场的管理，同时也需要我们特阀全体伙伴共同长期去实施和维护。6S管理是公司一切管理的基础，是企业方针和目标的基石。
陈教练强调，推行6S管理要遵循八个要点：
1、树立正确的思想观念;
2、借助高层领导是捷径;
3、全员参与是保证;
4、分解目标是成功的关键;
5、成立强有力的6S小组;
6、营造6S推行大环境;
7、没有制度就没有执行力;
8、对问题的改善需要持续推进。
在日常工作中，整理出无用和有用的物品，对有用的物品进行定位，形成制度，养成随时清扫的好习惯。
一台机床刚到公司会很干净，2-3个星期大家会及时打扫清理机油、污渍，1-2个月后大家就会逐渐松懈，陈教练通过事例阐述了6S管理的实施不是一件简单的事情。
加工中心的师傅会定时对工具车进行打扫，及时清理不需要的物品，刀架、货架和产品依规定位置分类放置。这样严格的规定美化了公司环境，确保了工作场所有序化，营造了充满良好风气的工作环境。
要做好6S管理，必须做好打持久战的思想准备。6S管理正是需要从容易的小事做起，坚持不懈，形成一种良性习惯，这需要特阀全体伙伴共同努力。持续提升公司6S管理水平，提高公司综合效率，锤炼做产品的精致意识和工匠精神，提升竞争力和服务力。
